Cayson Thomas
International, LLC
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HOY EN DIA

Las dificultades, los conflictos, los problemas y las crisis surgen en los negocios y en los proyectos todos los días al igual que en la vida cotidiana.

Considerando las tendencias en el mundo de hoy, las grandes recesiones económicas, la creciente competencia global, las rápidas consolidaciones de industrias, los diversos cambios políticos y la tremenda problemática, originada por revueltas sociales, son las causantes de: las dificultades, los conflictos, los problemas y las situaciones de crisis. De hecho, todo organizador de cualquier tipo de negocio o proyecto nuevo, debería considerar cuidadosamente los efectos que cualquier nueva tendencia nueva podría tener sobre ellos e incluir este análisis en su proceso preliminar de planificación de negocios.

Desafortunadamente, esto no ocurre a menudo y muchos proyectos y negocios nuevos en todas partes del mundo se están enfrentando a dificultades, conflictos, problemas, y situaciones de crisis para los cuales no están preparados o no son capaces de controlar adecuadamente. El daño que ocurre como resultado de dificultades, conflictos, problemas y situaciones de crisis no manejados eficazmente puede tener consecuencias serias y permanentes para todas las "partes interesadas" (inversionistas, propietarios, directores, patrocinadores, prestatarios, gerentes y empleados). Cuando un negocio o un proyecto no funciona eficazmente o económicamente no puede cumplir con sus obligaciones financieras, los empleados pierden su empleo y el valor del negocio para todas las "partes interesadas" se desgasta o se va perdiendo.

Afortunadamente, las dificultades, los conflictos, los problemas y las situaciones de crisis pueden ser superados y los negocios y los proyectos se pueden recuperar plenamente, crecer y prosperar tal cual hacen las personas en la vida común. Aunque es un hecho que todo puede terminar bien, entonces, ¿por qué fracasa un porcentaje tan grande de negocios y de proyectos que tienen dificultades, conflictos, problemas o situaciones de crisis?

El Fracaso - un proceso

El fracaso, al igual que el éxito, son un proceso y una vez iniciado, es difícil de detener o de cambiar. El fracaso no ocurre en un momento o debido a un acto o evento realizado por una persona. El fracaso ocurre con el tiempo, debido a una serie de malas acciones y sucesos, después de muchas malas decisiones que han sido tomadas por muchas personas. 

Recuerde, normalmente hay muchas "partes interesadas" involucradas en un negocio o proyecto y usualmente todas participan de las acciones o de la toma de decisiones a cierto nivel. Desdichadamente, no todas aquellas acciones o decisiones son correctas o buenas y cada una de ellas tiene un efecto en el negocio o el proyecto. ¿Entonces, cómo se detiene el proceso de fracaso de manera que un negocio o un proyecto pueda comenzar el proceso de éxito?

El Fracaso Interrumpido

Alguien, una de las "partes interesadas", debe reconocer que se ha realizado una acción equivocada o que se ha tomado una mala decisión y que el negocio o el proyecto tiene serias dificultades, conflictos, problemas, o que se encuentra en una situación de crisis, para poder interrumpir el proceso de fracaso. Alguien debe reconocer que el negocio o el proyecto está fracasando.

Esto parece sencillo y obvio, y lo es, pero piense, durante cuanto tiempo el negocio o el proyecto continúa emprendiendo acciones equivocadas y tomando malas decisiones, antes de que eventualmente fracase y nunca nadie se dio cuenta de que estaban fracasando. El reconocimiento es el primer paso para interrumpir el fracaso.

¿Cuál es el siguiente paso? 

Recuerde la antigua pregunta que todos han escuchado alguna vez en su vida. "¿Qué es lo primero que haces si te has enterrado en un agujero? ¡Deja de cavar! Nuevamente esto parece sencillo y parece ser tan obvio, pero la historia nos demuestra que es una acción muy difícil de emprender y una decisión que muchos no toman. En muchos negocios o proyectos que están rumbo al fracaso, todos quieren seguir emprendiendo acciones y tomando decisiones, ¡¡¡ pero ellos siguen cavando!!!

Una vez que se ha reconocido el fracaso, el paso siguiente para interrumpir el error es dejar de emprender acciones y de tomar decisiones. Ahora, esto podría parecer dramático y podría parecer poco natural, pero al no emprender acciones ni tomar decisiones, usted está creando un período con pérdida de tiempo.

Para que el proceso de fracaso, malas acciones y malas decisiones pueda ser encarado, se debe " Parar Actividades". Este período de "Parar Actividades" puede ser breve, de unos cuantos días o podría ser tan largo como algunas semanas. Además el "Parar Actividades" podría aplicarse solo a ciertas acciones o decisiones. En cualquier situación, este período de "Parar Actividades" debe ser tomado para que cualquier negocio o proyecto tenga la oportunidad de sobrevivir y tener éxito. El fracaso debe ser interrumpido.

Ahora, si el proceso de fracaso ha sido reconocido y el período de "Parar Actividades" ha sido creado, ¿cuál es el siguiente paso?

Éxito - El Primer Paso

El éxito al igual que el fracaso, son un proceso y una vez que comienza es difícil de detener o de cambiar. El éxito no ocurre en un momento o debido a un acto o evento realizado por una persona. El éxito ocurre con el tiempo debido a una serie de acciones correctas y buenas decisiones tomadas por muchas personas. El "Primer Paso" en el proceso de éxito para un negocio o proyecto que ha estado fracasando, es contactar profesionales externos que tienen experiencia y que han tenido éxito en el manejo de situaciones de crisis y de reestructuración.

Algunos negocios o proyectos que han estado fracasando podrían tener la capacidad interna de interrumpir el fracaso e iniciar el proceso de éxito? Desafortunadamente, la mayoría no.

El proceso de éxito y recuperación raramente ocurre en línea directa, en particular si un negocio o proyecto estaba rumbo al fracaso. El reto para todas las "partes interesadas" es crear un período de "Parar Actividades" y tomar el "Primer Paso" para comenzar el proceso de éxito al contratar una compañía profesional externa de manejo de situaciones de crisis y de reestructuración.

Este "Primer Paso" no puede ser un período de cinismo o de búsqueda de culpables. Por el contrario, una vez que se ha contactado a la compañía, el negocio o el proyecto, las "partes interesadas" y los profesionales externos necesitan crear un ambiente positivo dentro del cual todos puedan trabajar juntos para iniciar el proceso de éxito.

CAYSON THOMAS

¿Quién?

CAYSON THOMAS es la compañía profesional externa de manejo de situaciones de crisis, reorganización, reestructuración y crecimiento que puede iniciar el proceso de éxito para su negocio o proyecto.

Cayson Thomas sabe como llevar un negocio o proyecto de la etapa de "Parar Actividades" al proceso de éxito.

¿Por qué CAYSON THOMAS?

El fundador y socio ejecutivo de CAYSON THOMAS tiene experiencia inigualable y de primera mano adquirida a lo largo de 30 años de trabajo profesional en el ámbito de negocios y de proyectos, que incluye el fracaso y el éxito. Esta experiencia incluye iniciar, adquirir y/o ser un ejecutivo senior en más de 50 negocios o proyectos en una variedad de industrias en los Estados Unidos, Canadá y Latino América.

Los fracasos han incluido quiebras, ejecuciones de hipotecas, ventas y liquidaciones embargadas. Los éxitos han incluido reorganizaciones y reestructuraciones como también el crecimiento, la expansión y la venta de nuevos negocios, y de proyectos y negocios adquiridos.

¿Cómo?

CAYSON THOMAS y su socio ejecutivo han creado un Proceso de Manejo Total, único para situaciones de crisis, reorganización, reestructuración y crecimiento. El proceso de éxito de CAYSON THOMAS es total y completo y proporciona a sus clientes, negocios y proyectos, evaluaciones documentadas, estrategias, planes de acción y sistemas de implementación, además del consejo y la consulta verbal normal.

¿Qué?

El Proceso de Manejo Total único de CAYSON THOMAS incluye específicamente lo siguiente:

1. Auditoría y Revisión Total del Negocio/Proyecto.
2. Valuación Actual del Negocio/Proyecto.
3. Plan Estratégico para el Negocio/Proyecto
4. Plan de Acción y de Implementación.
5. Memorando de Oferta de Financiamiento
6. Sistemas de Seguimiento de Acción/Implementación
7. Proceso de Monitoreo/Revisión/Modificación

La contratación de CAYSON THOMAS por parte de un negocio o proyecto con dificultades, conflictos, problemas o situaciones de crisis, inmediatamente traerá liderazgo tranquilo, con confianza y experiencia ante la situación de conflicto. El cinismo es un enemigo y Cayson Thomas creará y mantendrá un ambiente positivo a lo largo de su contratación, que es necesario para llegar al éxito.

CAYSON THOMAS y sus socios y asociados proveerán a todas las "partes interesadas" comunicaciones claras y concisas de manera oportuna, a medida en que llevan a cabo su Proceso de Manejo Total.

MAÑANA

"El mañana vendrá". Para muchos negocios y proyectos, este hecho crea un miedo y una ansiedad muy grande. Para otros, "mañana" puede significar alivio y alegría. Y para algunos, "mañana" es el día para ajustar cuentas. Este es un hecho, pero las preguntas son "¿Quién estará preparado?" y ¿Cómo prepararnos?" "¿Cómo interrumpir el fracaso?" y crear un período de "Parar Actividades" para qué el "Primer Paso" pueda ser tomado e iniciar el proceso de éxito?

Si usted ha reconocido que su negocio o proyecto tiene dificultades, conflictos, problemas o situaciones de crisis, "Deje de Cavar", "Interrumpa el Fracaso" y cree un período de "Parar Actividades". Luego tome el "Primer Paso" para iniciar el proceso de éxito y contrate a CAYSON THOMAS.

El mañana vendrá y CAYSON THOMAS puede preparar a su negocio o proyecto para lo que el mañana le traerá.


La Experiencia de CAYSON THOMAS en la Industria

· Redes y Sistemas de ATM/POS/Tarjeta de Débito/EFT
· Banca
· Turismo
· Construcción
· Distribución
· Seguros
· Fabricación
· Desarrollo de Bienes y Raíces
· Inversiones/Valores